Opvolgingsplanning voor leiders: het ‘Sinners en Saints’-model

Een essentieel proces dat organisaties voorbereidt op toekomstige leiderschapsbehoeften is een opvolgingsplanning. Of, waar we het eerder over hadden: succession planning. Het Sinners en Saints-model, ontwikkeld door Thomas DeLong van Harvard, is een praktische tool om potentiële leiders te evalueren op basis van hun fit met de cultuur (ethisch gedrag) en prestaties. Gebruik van dit model bevordert een leiderschapscultuur gericht op duurzame prestaties en bedrijfsethiek. Het model deelt (potentiële) leiders in vier groepen in:

1. Alerts: personen die nog zowel op ethisch vlak als in prestaties aanzienlijk kunnen groeien.
2. Stars: leiders met hoge ethische normen en sterke prestaties.
3. Saints: leiders met hoge ethische normen, maar met nog groeiende prestaties.
4. Sinners: leiders die sterke prestaties leveren, maar waarbij ethische normen kunnen verbeteren.

Hoe pas je het model toe in je organisatie?

De eerste stap in opvolgingsplanning is het identificeren van potentiële leiders. Als organisatie moet je assessments en reviews uitvoeren om de ethiek en prestaties van hun medewerkers te evalueren. Dit kan bijvoorbeeld door middel van prestatiebeoordelingen, 360-graden feedback en ethische audits. Dit geeft goede inzichten in de kenmerken van leiders.

Nadat potentiële leiders zijn geïdentificeerd en in het model zijn geplot, is het aan senior management om gerichte vervolgstappen en/of programma’s aan te bieden, afhankelijk van de uitkomst van de reviews.

• Alerts: intensieve ontwikkelingsprogramma’s volgen of heroverwogen worden voor leiderschapsposities.
• Stars: inzetten als mentoren voor anderen en als rolmodellen binnen de organisatie.
• Saints: bieden van mogelijkheden om hun vaardigheden en prestaties te verbeteren, zoals mentoring, uitdagende projecten en leiderschapstrainingen.
• Sinners: stimuleren om ethisch gedrag te versterken, bijvoorbeeld door ethiektrainingen en coaching.

Continuïteit en duurzaamheid

Voor een succesvolle opvolgingsplanning is continuïteit essentieel. Dit houdt in dat het proces regelmatig moet worden uitgevoerd, herzien en aangepast aan veranderende omstandigheden. Een cultuur van ontwikkeling en ethisch leiderschap inbedden in de organisatie vraagt voortdurende training, duidelijke ethische richtlijnen en het belonen van ethisch gedrag en prestaties.

Creëren van een leiderschapsprofiel

Nog een cruciaal aspect is het creëren van een leiderschapsprofiel dat past bij de waarden en doelen van je organisatie. Dit profiel moet de kenmerken van een ‘Star’ weerspiegelen: sterke ethische normen en sterke prestaties. Dit profiel is de benchmark voor zowel huidige als toekomstige leiders. In iedere organisatie zijn mensen aan te wijzen die rolmodel zijn en waar ook consensus over heerst.

Communicatie is key

Transparante communicatie over het proces is essentieel om vertrouwen en acceptatie te bevorderen. Werknemers moeten begrijpen hoe zij worden geëvalueerd en welke criteria worden gebruikt om toekomstige leiders te identificeren. Dit helpt verwachtingen te managen en stimuleert medewerkers om zich te ontwikkelen in lijn met de organisatiedoelen.

Feedbacksessies

Regelmatige feedback is nodig voor de ontwikkeling van potentiële leiders. Dit kan door formele evaluaties en zeker ook door informele feedbacksessies. Feedback helpt medewerkers hun sterke punten en verbeterpunten te begrijpen en stelt hen in staat gerichte verbeteringen aan te brengen.

Ethisch leiderschap

Het goede voorbeeld geven en bevorderen. Topmanagement fungeert als rolmodel en zal in woord en gebaar duidelijk moeten maken dat ethisch gedrag net zo belangrijk is als prestaties. Dit kan door ethische dilemma’s bespreekbaar te maken, successen te vieren die zijn behaald met ethisch gedrag, en duidelijk te maken dat onethisch gedrag niet wordt getolereerd. Ongeacht de prestaties.

Conclusie

Opvolgingsplanning is een strategische noodzaak om duurzaam succesvol te zijn. Het Sinners en Saints-model biedt een praktisch toepasbaar kader om potentiële leiders te evalueren en te ontwikkelen op basis van ethiek en prestaties. Door een gestructureerd opvolgingsproces – dat is gericht op de ontwikkeling van zowel ethische normen als prestatieniveaus – kunnen bedrijven ervoor zorgen dat ze over competente, betrouwbare en inspirerende leiders beschikken. Dit leidt tot een positieve werkcultuur, een sterkere reputatie en uiteindelijk duurzaam succes voor de organisatie.

Pas jij dit model toe binnen jouw organisatie en heb jij je potentiële leiders al weten te identificeren? Super. Als je meer wil weten over dit model of bijvoorbeeld wil sparren over concrete vervolgstappen, laat het ons weten en neem contact met ons op.